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Notre méthodologie

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Construction de plateformes numériques, mutualisation des données, pilotage de programmes

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Diagnostic sociologique et stratégie du changement

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Open innovation et Recherche Académique

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Construction de Plateformes numériques et mutualisation des données

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Accompagnement et transformation des filières : pilotage des programmes de construction des plateformes numériques et initiation de la dynamique de mutualisation des données

« Ce que je trouve absolument fascinant dans ce qui est en train d’arriver, et je pense que cela est lié à l’arrivée de l’intelligence artificielle, c’est que les orientations IA et données des entreprises soient monitorées directement par les boards des entreprises. On pourrait appeler ça du micro-management. Aucun board d’aucune entreprise ne se préoccupe habituellement de la manière dont on serre les boulons ! Les boards habituellement ne s’occupent que de ce qui sort du tuyau et pas de la manière dont le tuyau est construit. Et ça, pour moi, c’est une tendance qui est très nouvelle » confie un membre de conseils d’administration d’entreprises du CAC 40.

En effet, avec l’IA et l’émergence de la donnée dynamique de masse, la mutualisation de la donnée devient un enjeu essentiel pour repenser les métiers et la stratégie des entreprises. Cette orientation redistribue les cartes entre les acteurs d’une filière industrielle: la périphérie des organisations devient leur nouveau centre. Elle passe par la capacité à construire des plateformes numériques ayant vocation à renforcer la compétitivité des filières, et implique de repenser le métier autour d’une forme d’économie circulaire de la donnée.

Le pilotage de ces programmes nécessitent d’embrasser toutes les dimensions de l’entreprise et celles de ses partenaires : stratégie commerciale, compréhension des coeurs de métier, des identités culturelles, la structure de son organisation, sa trajectoire, son rapport à l’innovation et à la technologie, ses interactions avec l’environnement pour reconstruire collectivement, parfois avec ses propres concurrents, de nouvelles relations reposant sur l’adoption de la culture numérique, une culture parfois éloignée de la culture d’origine de la filière. Ces programmes nécessitent de réunir dans un même programme grands groupes, Start up, mais aussi PMEs, ETIs, collectivités territoriales, institutions nationales et européennes autour d’un objectif commun à construire autour des nouveaux usages. C’est une aventure qu’il faut savoir mener à bon port.

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S’il y a une chose en mathématique qui (…) me fascine plus que toute autre, ce n’est ni « le nombre », ni « la grandeur », mais toujours la forme. Et parmi les mille-et-uns visages que choisit la forme pour se révéler à nous, celui qui m’a fasciné plus que tout autre et continue de me fasciner, c’est celui de la structure cachée dans les choses mathématiques.

La structure d’une chose n’est nullement une chose que nous pouvons « inventer ». Nous pouvons seulement la mettre à jour patiemment, humblement en faire connaissance, la « découvrir ».

Alexandre Grothendieck, Récoltes et semailles, page 48.

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Gouvernance collective, résilience et pilotage de programmes
Culture du résultat combinant pragmatisme et ambition
Compréhension fine des métiers, des identités au travail, des organisations et des technologies
Capacité à fédérer et à faire émerger de nouveaux leviers pour l’action
Articulation des mécanismes de coordination horizontaux et verticaux

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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

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Associer sociologie et technologies

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S’il y a une chose en mathématiques qui …..(…) me fascine plus que toute autre, ce n’est ni « le nombre », ni « la grandeur », mais toujours la forme. Et parmi les mille-et-uns visages que choisit la forme pour se révéler à nous, celui qui m’a fasciné plus que tout autre et continue de me fasciner, c’est celui de la structure cachée dans les choses mathématiques. La structure d’une chose n’est nullement une chose que nous pouvons « inventer ». Nous pouvons seulement la mettre à jour patiemment, humblement en faire connaissance, la « découvrir ».

Alexandre Grothendieck, Récoltes et semailles, page 48

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Hybrider la connaissance scientifique, la donnée et les métiers pour faire émerger de nouvelles sources de création de valeur et des leviers pour l’action collective dans un monde numérique et une économie désirable.

15 ans d’expérience dans le business développement des technologies, leur couplage aux métiers, aux organisations et à la science, pour les accompagner dans leur intégration auprès des grands comptes en France et à l’international (Grande Bretagne, Inde, Australie, Emirats Arabes Unis, pays européens).

Expertise : conception et pilotage de grands projets et de programmes transversaux, recherche et développement, sociologie du travail créatif et des organisations, interactions des mondes et émergence des idées, culture du résultat combinant pragmatisme et ambition.

Secteurs : finance, marchés des capitaux, santé, mobilité, software, monde académique.

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« Le thème du topos est ce « lit » où viennent s’épouser la géométrie et l’algèbre , la topologie et l’arithmétique, la logique mathématique et la théorie des catégories, le monde continu et celui des structures « discontinues » ou « discrètes » . Il est ce que j’ai conçu de plus vaste, pour saisir avec finesse, par un langage riche en résonances géométriques, une « essence » commune à des situations des plus éloignées les unes aux autres ».

Alexandre Grothendieck, Récoltes et semailles.

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