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Communauté

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Les éclaireurs

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Les praticiens

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Les décideurs

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Les investisseurs[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type= »2_3″ specialty_columns= »2″ _builder_version= »3.0.47″ parallax= »off » parallax_method= »on »][et_pb_row_inner custom_padding= »26.375px|0px|27px|0px|false|false » make_equal= »on » bg_img_1= »https://toposproject.tech/app/uploads/2020/02/charles-deluvio-pOUA8Xay514-unsplash.jpg » module_id= »comprendre-pour-agir » _builder_version= »3.4.1″][et_pb_column_inner type= »1_2″ saved_specialty_column_type= »2_3″ _builder_version= »3.0.47″ bg_img= »https://toposproject.tech/app/uploads/2020/02/charles-deluvio-pOUA8Xay514-unsplash.jpg » parallax= »off » parallax_method= »on »][/et_pb_column_inner][et_pb_column_inner type= »1_2″ saved_specialty_column_type= »2_3″ _builder_version= »3.0.47″ parallax= »off » parallax_method= »on »][et_pb_text _builder_version= »3.4.1″ header_font= »|||||||| » header_2_font= »|300||on||||| » header_2_text_color= »#e40428″ header_2_font_size= »2.5em »]

Les éclaireurs

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L’éclaireur a pour mission de partir en reconnaissance pour observer le terrain et recueillir des informations qui seront utiles au reste du groupe. Les éclaireurs de notre communauté savent que les mutations en cours nécessitent d’orchestrer des allers-retours entre action et observation, entre percées conceptuelles et potentiels de mise-en-oeuvre, entre créativité et pragmatisme, entre ambition et écoute. Ils sont sensibles à la nécessité de multiplier les regards, de croiser les expériences et de s’ouvrir à l’interdisciplinarité des idées pour construire une vision stratégique dans un environnement structuré par la complexité. Savoir intégrer l’interdépendance et la co-construction devient une clé pour l’action.

Pour vous accompagner, nous travaillons en association ou en partenariat avec :

L’AMIES , Agence pour les Mathématiques en Interaction avec les Entreprises et la Société, est une initiative de l’Institut National des Sciences Mathématiques et de leurs Interfaces (INSMI) du CNRS. Il fait suite à un ensemble de réflexions menées depuis quelques années dans la communauté des mathématiciens, en France, en Europe et aux USA. Ces réflexions aboutissent toutes au constat dʼun besoin urgent de promouvoir les interactions entre les mathématiciens et le monde de l’entreprise. Le projet AMIES a été labellisé comme Laboratoire dʼExcellence au printemps 2011 dans le cadre du Programme Investissement d’Avenir.

Au travers de son dispositif, l’AMIES permet aux entreprises de bénéficier de compétences mathématiques de haut niveau dont l’apport est souvent clé pour le développement de nouveau produits et dans les innovations. Les membres du bureau d’AMIES sont des acteurs de terrain dans les domaines des mathématiques appliquées. Leur expérience et leur expertise permet de traduire en termes et concepts mathématiques les problématiques industrielles, d’identifier les domaines mathématiques concernées et de trouver les ressources humaines mobilisables. Le dispositif peut participer au financement des projets des entreprises qui ont un besoin mathématique.

NewMeric, une plateforme de co-innovation pour l’émergence d’une économie fondée sur la donnée responsable. Newmeric aide les entreprises et les territoires à libérer la valeur économique et sociale de leurs données en écosystème.

Newmeric a crée un modulaire de l’Economie circulaire de la Donnée pour répandre la double nécessité de partager les données avec d’autres et d’organiser collectivement leur circulation. Avec sa méthode C.I.R.C.U.L.A.R., Newmeric accélère l’alignement des intérêts des parties prenantes et la co-construction d’espaces communs de données. Pour quelle finalité collective ? Pour faire quoi ? Avec qui ? Pour quel retour de valeur individuelle et collective ? Comment garantir le respect des engagements ?

En création au printemps 2021 par l’Institut Mines-Télécom en association avec newmeric : la chaire de recherche-action « Economie Circulaire de la Donnée ». La Chaire a pour objectif d’ouvrir un nouveau champ de recherches sur la valorisation et la gouvernance de la Donnée en écosystème, en articulation avec des cas d’usage concrets de terrain. Ces travaux enrichiront et renforceront les pratiques opérationnelles des organisations (entreprises, territoires, institutions,…) avec les apports de la recherche académique.

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Bannir le rêve, c’est bannir la source.

Alexandre Grothendieck, Récoltes et semailles, page 139.

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Les praticiens

La créativité ne garantit son succès que lorsqu’elle s’ancre intimement dans la réalité ; elle s’optimise sous contrainte. L’accompagnement des Start up en deep tech ou mathware intègre de construction d’un business model et d’une capacité à répondre aux besoins de grands comptes. Là aussi, construction des interfaces et action collective constituent la clé d’une réussite pérenne : levée de fond, construction du business plan, structuration juridique et financière, structuration de l’actionnariat, des équipes dirigeantes, accompagnement dans l’approche commerciale des grands comptes, compréhension fine des métiers et des organisations du marché potentiel, structuration de l’offre et co-construction de l’écosystème de l’environnement des plateformes, passage de l’économie de la production de biens à celles d’une économie des services, … nécessitent de penser les alliances et les relais pour soutenir la course de fond que représente la création de Start up deep tech pour ses fondateurs.

Nous collaborons, depuis plusieurs décennies, avec des partenaires ayant démontrés leurs capacités à construire la route du déploiement des Start up du DeepTech, en France et à l’international.

D&C, dirigée par François Desmaret, offre une vaste expérience et une expertise pointue à des Start up ou PME de croissance, avec souplesse et humanité. Son expérience de CFO, de CEO, d’entrepreneur, de banquier d’affaire et d’investisseur, donne à nos collaborations une vision transversale des enjeux et des stratégies, et nous permettent d’établir rapidement une relation de grande confiance avec les dirigeants et les actionnaires.

HISSJ, Didier Rondel, hgghfhkgqghsgkhgchk ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

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La chose étrange, c’est que dans ce monde où j’étais un nouveau venu et dont je ne comprenais guère le langage et le parlais encore moins, je ne me sentais pas un étranger.

Alexandre Grothendieck, Récoltes et semailles, page 141

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Les Décideurs

De la technicité à la gestion de la technicité

Le scénario se dupliquer sur les avions, les voitures et sur une foule d’autres secteurs industriels qui se trouvent dans le cœur de la métamorphose. La grille de lecture sous-jacente à ces situations est transversale à l’ensemble des secteurs : il s’agit d’appliquer un effet de levier sur un métier traditionnel pour le réduire à sa technicité pure et déplacer la production de valeur dans la relation client. Ce levier, c’est la capacité qu’ont certaines firmes d’accéder à des données que les autres n’ont pas et de savoir les croiser.

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Cela ressemble à une histoire vieille comme le monde: comment les modernes peuvent-ils prendre la place des anciens ? La seule innovation est désormais la nature du levier utilisé : la donnée.

François Bourdoncle, Peut-on créer un écosystème français du Big Data ?.

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Les INVESTISSEURS

La réussite de la transformation numérique implique à la fois des questions de passage à l’échelle, et des questions de la construction de puissantes intégrations de la recherche académique à l’économie. Elle nécessite des investissements importants et des projections à long terme. L’Europe et la Commission Européenne ont pris la mesure des enjeux et offrent un cadre porteur pour soutenir la dynamique.

Le pilier 3 d’Horizon Europe, « Europe plus innovante » vise à développer l’innovation en Europe, en particulier l’innovation à haut risque dans les technologies de rupture et la meilleure intégration des acteurs dans les écosystèmes d’innovation.

Conseil européen de l’innovation (EIC)

Existant sous forme pilote depuis 2018, Horizon Europe marque le lancement effectif du Conseil européen de l’innovation (EIC), dédié aux innovations prometteuses à haut risque via deux volets : l’éclaireur (anciennement FET) et l’accélérateur (anciennement instrument PME). Un aspect central de l’EIC sera une gestion agile et proactive de portefeuilles de projets par des gestionnaires de programme (« programme managers »).

Ecosystèmes européens d’innovation

Le volet « Écosystèmes européens d’innovation » vise à renforcer le paysage européen de l’innovation, en connectant l’ensemble des acteurs – publics et privés, nationaux et locaux – des écosystèmes d’innovation en Europe afin d’élargir leurs opportunités de développer et déployer leurs produits.

Institut européen d’innovation et de technologie (EIT)

Son objectif est de renforcer la capacité d’innovation de l’Europe à travers les communautés de la connaissance et de l’innovation (KIC). Les KIC sont des partenariats paneuropéens dynamiques et de longue durée qui ont pour mission de trouver des solutions à des défis ou problématiques mondiaux donnés.

A propos de Digital Europe, l’objectif du programme Digital Europe est de renforcer les capacités de l’Europe dans les domaines revêtant une importance stratégique, comme le calcul à haute performance (CHP), l’intelligence artificielle (IA) et la cybersécurité, et de s’assurer qu’ils profitent à l’économie et répondent aux défis sociétaux et aux besoins des citoyens.

Pour ce faire, le programme prévoit de remédier à la fragmentation des investissements, au manque de compétences numériques avancées et à la lenteur dans l’adoption de solutions numériques innovantes par les administrations publiques et les petites et moyennes entreprises (PME).

La capacité à se mouvoir dans les programmes européens constitue une opportunité pour rencontrer des partenaires se projetant sur des objectifs similaires et une source de soutiens financiers et opérationnels. Elle nécessite une connaissance approfondie des rouages de cette institution complexe.

Sur ces questions, nous travaillons en liaison étroite avec :

YB2 Consulting propose des aides aux entreprises et aux organismes publics pour optimiser leurs projets européens.

La récente adoption conjointe du budget communautaire 2021-2027 et du Plan de relance « Next Generation EU » a pour effet de doubler le niveau des fonds européens disponibles au cours des années 2021-2023. La recherche de financements européens a vocation à se concentrer sur les principaux programmes communautaires soutenant l’innovation. Elle doit aussi cibler les financements européens mis en œuvre dans le cadre du plan « France Relance », co-financé par l’UE (à hauteur de 40 milliards sur les 100 milliards prévus) et qui doit fortement contribuer à la transition digitale (à hauteur d’au-moins 20%) et à la transition écologique (à hauteur d’au-moins 37%).
Les démarches de fundraising peuvent avantageusement cibler les financements publics nationaux accordés dans le cadre des lignes directrices européennes sur les aides d’Etat.

2. Les prestations proposées par YB2i Consulting ont pour objectif de permettre aux promoteurs de projets de se saisir pleinement de la dimension européenne de leur initiative afin de mettre à profit l’ensemble des opportunités qu’elle comporte, notamment en matière financière.

Fondateur d’YB2I Consulting, Yves Bertoncini cumule des expériences publiques et privées qui lui ont permis de constituer une expertise reconnue et des réseaux stratégiques en matière d’Affaires européennes et de fundraising (CV en Annexe). C’est sur cette base qu’il propose de contribuer à la réussite du projet La Clairière via des activités complémentaires en matière d’« Affaires publiques » et de « Fundraising », y compris via la participation aux groupes de travail thématiques mis en place par les porteurs du projet.

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La construction européenne peut se définir comme un miracle qui perdure ».

Yves Bertoncini, entretien sur LCP Assemblée Nationale, le 4 février 2021.

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Hybrider la connaissance scientifique, la donnée et les métiers pour faire émerger de nouvelles sources de création de valeur et des leviers pour l’action collective dans un monde numérique et une économie désirable.

15 ans d’expérience dans le business développement des technologies, leur couplage aux métiers, aux organisations et à la science, pour les accompagner dans leur intégration auprès des grands comptes en France et à l’international (Grande Bretagne, Inde, Australie, Emirats Arabes Unis, pays européens).

Expertise : conception et pilotage de grands projets et de programmes transversaux, recherche et développement, sociologie du travail créatif et des organisations, interactions des mondes et émergence des idées, culture du résultat combinant pragmatisme et ambition.

Secteurs : finance, marchés des capitaux, santé, mobilité, software, monde académique.

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« Le thème du topos est ce « lit » où viennent s’épouser la géométrie et l’algèbre , la topologie et l’arithmétique, la logique mathématique et la théorie des catégories, le monde continu et celui des structures « discontinues » ou « discrètes » . Il est ce que j’ai conçu de plus vaste, pour saisir avec finesse, par un langage riche en résonances géométriques, une « essence » commune à des situations des plus éloignées les unes aux autres ».

Alexandre Grothendieck, Récoltes et semailles.

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